就服装行业如何形成快速反应的供应链的是个啥！

服装行业如何形成快速反应的供应链？

核心提要：服装行业，特别是时装业，表面的问题是需求的多样化，深层次的问题是生产与供应链缺少灵活性，没法快速响应变化了的需求，其解决方案是在适当控制产品多样化的条件下，系统提高供应链的快速响应。

这几将通过关闭部份事迹不佳门店与裁员等措施来提高团体盈利能力年，库存成了服装鞋包行业的老大难。1方面，消费者需要的企业没有，另外一方面，企业生产的消费者不要，库存大量积存。有媒体夸大地说，3年不生产，衣服也卖不完。知名企业如美邦、李宁、特步、安踏、匹克，时不时爆出库存高企的问题来。31重工生产的装备积存，是由于4万亿的刺激方案结束了，需求堕入低谷;衣服人人都穿，不管女人们的衣橱有多大，款式有多少，每天都在为穿甚么衣服、配甚么鞋子忧愁，服装业怎样就积存下这么多的库存来呢?

究其缘由，不是由于服装业经营水平倒退，比之前差了，而是由于业务扩大太快、需求过度多元化，传统的低本钱导向的供应链没法满足业务的要求。这仿佛是很多行业发展到1定阶段的通病。例如10几年前的家电行业，库存就是个大问题，长虹彩电不能不注销几10亿元的库存，也是由于在全国、全球扩大的战略下，生产与供应链系统跟不上业务发展的缘由。但是，经过成10年的 补课 ，家电行业1方面有效管理需求，从无控制的 跑马圈地 转轻盈却有质感向相对控制的扩大与增长;另外一方面，行业的整体供应链管理水平进1步提升，库存问题虽然不时蹦出来，但主要是公司个例，而不是像服装行业这样的行业灾害。

对服装行业来讲，特别是时装业，企业们都意想到多样化选择的重要性，很多服装公司都向ZARA看齐，乃至豪言每一年推出10000种款式。但是，虽然说他们的口号是 快时尚 ，他们的生产与供应链系统却其实不快，仍旧停留在范围经济时期，响应速度慢、响应周期长，结果是短缺与积存并存。貌似两个不同的问题，本源却是1样：产品采取的是差异化战略，而供应链却不是响应型的供应链，二者其实不匹配。

优衣库的CEO柳井正说地好： 整体而言，时装行业(的本质)不是延续改进或生产完善无瑕的面料，而是追逐趋势 ，需要快速响应的供应链来支持。对ZARA、H M等广为称道的行业标杆来讲，其优势与其说是产品设计，不如说是高度响应的供应链，使得企业能够快速跟进最新潮流。控制服装的品种、放缓扩大的速度，可以减缓供应链的压力，但要真正解决问题，则需要从提高供应链的响坚持自己的特点与奢侈品牌的原则应速度上着手。

几个月前我去宁波，专程造访太平鸟女装部的总经理她在具有10万粉丝的Instagram账号上又发布了事件后续陈红朝先生。陈先生儒雅斯文，言谈富有哲理。他讲了这么句话，大意是(女装)品种这么多，都是源自女士们每天凌晨遇到的第1个问题：不管衣橱有多大、衣服有多少，每一个人都觉得不知穿甚么才好。言下之意这是行业特点，企业可以有选择地服务1些需求，放弃另外一些，比如有些公司侧重中性服装，有些覆盖某个特定的年龄段;但不管进入哪一个领域，款式、色彩、尺寸、面料、季节的各种组合，注定了需求的多样化。潮流的不肯定性，注定了计划不如变化，需要供应链的快速响应来弥补。固然了，从运营的角度来说，1种面料、1种色彩、1个尺寸的服装最好做，库存也最好控制，但这样的公司也就关门了。

所以，服装行业，特别是时装业，表面的问题是需求的多样化，深层次的问题是生产与供应链缺少灵活性，没法快速响应变化了的需求，其解决方案是在适当控制产品多样化的条件下，系统提高供应链的快速响应。快速响应取决于下述3个方面，相应地，企业也应当3管齐下.

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