波司登20亿元库存无法掩盖设计短板咗

　　波司登20亿元库存 无法掩盖设计短板

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　　核心提示：“波司登库存再破20亿元”让更多人惊了一下。虽说高库存在服装圈里已经不是新鲜话题，而波司登有库存也并不为奇，但是在经过了多年的调整、释压之后库存依旧如此之高，不禁让很多人怀疑，库存是否是中国服装品牌永不能磨灭的痛？

　　最近波司登应该有点烦。先是有媒体曝出在调查服装反季倾销的过程中发现不少批发市场在甩卖“几十元钱甚至一元钱的波司登”，虽然最后注明此“波司登”为假货，但是躺着中枪估计让波司登实在不好受；随后又有“炸弹”来袭，“波司登库存再破20亿元”让更多人惊了一下。虽说高库存在服装圈里已经不是新鲜话题，而波司登有库存也并不为奇，但是在经过了多年的调整、释压之后库存依旧如此之高，不禁让很多人怀疑，库存是否是中国服装品牌永不能磨灭的痛？

　　高库存的艰难

　　对于波司登的库存量，有媒体做了一张“高清分析图”，图上显示波司登的库存在2011年就高达12.15亿元，2012年是13.99亿元，2浪漫优雅013年升至19.71亿元，2014年上半年则突破20亿大关，攀升到20.43亿元。对此，波司登投资者关系总监张芸宁解释为“库存上涨主要由于消化力度不够大”。而媒体在分析过波司登的财务数据之后表示，其存货自2010年后连续五年上升，巨大的库存严重占用资金，导致波司登的多项财务数据表现不佳。除了波司登，更多的品牌也在被库存压得“喘不过气”。

　　七匹狼在2014年1季度的报表数据上显示，“实现营业收入6.5亿元，同比下降31.3%，净利润1.1亿元，同比下降39.9%。”业内人士分析，加盟收入大幅下滑、渠道存货是导致七匹狼业绩低于预期的原因之一。光大证券就如此评估：“目前库存结构中过季货品占比较大，将导致2014年存货跌价计提压力较大。”而与七匹狼有同样境遇的国内上市男装品牌大部分在今年都遭遇了利润滑铁卢，日前《第一财经》给出分析，表示从最新半年报来看步森股份、希努尔亏损都达千万，同时凯撒股份、卡奴迪路、报喜鸟等业绩也同样下滑，净利润跌幅最多达到80%。 在明眼人看来，这些品牌利润的下跌与库存高涨不无关系，长江证券就对日前已经停牌的步森股份做如此分析：“2013年公司存货上涨至24,907.04万元,同比增加19.58%。应收账款为12,119.60万元,同比上升13.80%。”很明显，库存高涨、资金周转不灵，让这些企业境遇显艰难。除了男装，上市的运动品牌如李宁、安踏、匹克、361度、中国动向和特步的公布数据也显示，去年库存也分别达到9.42亿元、6.89亿元、3.66亿元、4.09亿元、1.83亿元和5.37亿元。高库存似乎如毒瘤一般挥之不去，而很多企业管理者在接受采访时只要谈到库存，脸上多少也会有些不自在的表情。这个话题从几年前就开始探讨，多年中也有众多企业都高呼正在积极解决此问题：工厂店、促销打折、电商倾销、找库存收购、演变成快时尚减少库存量、渠道下沉三四线城市......方法越来越多，但到了今天，此问题依旧无法很好解决。

　　无法掩盖设计短板

　　有人说，中国服装的命运并非掌握在那些巨头手中，谁创新更多，谁就是最终的赢家。而这创新之中，设计能占到几成？在库存问题上，设计又成为怎样的角色？阿仕顿男装商品中心副总监张广运在接受采访时曾被问到如今中国男装的发展趋势是什么？他斩钉截铁地说现在的男装正向时尚化靠拢，而消费者同样也更青睐时尚设服交会期间计。但中国男装的设计是否真的达到消费者心中认可的时尚程度？中国男装在大量开店、提价的过程中是否考虑过设计问题会成为产品卖不出去的一大弊端？就如某位业内专家所说，目前男装清库存不利的因素有很多，因为男装的单价较高，即便打折，售价还是不低，这也会影响存货的清也有1些店铺将衣饰挂到了店铺外面理速度。再回到库存高企的波司登，看看该品牌的主要产品品类——羽绒服设计，更多人都不敢苟同。“如果说上高中之前会穿波司登的羽绒服，那么在上班之后绝对不会再靠近波司登专柜。”28岁的小于每年都会购买一两件新款羽绒服，在她看来，无论这个冬天冷不冷，羽绒服都要换一下新款才能让自己更开心。“现在时尚服装品牌太多了，每年冬天这些时装品牌就会出很多时尚羽绒服。

　　与之相比，波司登除了价格便宜和厚实保暖，在设计上没有任何优势。“版型不好看，面料不高档，穿起来没有‘高大上’的感觉。” 和小于有同感的年轻人不少，他们对时尚的追逐并不低于其他时尚国度的消费者。而谈到是否会购买波司登这样的老牌羽绒服，35岁的豆豆说：“我自己是绝对不会穿的，因为波司登的设计跟我不搭。但可能会给父母买一件，不过买了一件父母就能穿很多年，所以基本上三五年之内不会再光顾波司登。” 消费者对某品牌设计的吐槽有多少，就能看出他们对品牌的有多不满，对品牌的接受度也就可想而知。如果在十多年前提到波司登，很多人都会觉得那是“名牌”的代名词，而如今，波司登和很多老牌服装一样，已无法在一、二线市场分得一杯羹，最后不得不将渠道下沉至三、四线市场寻求机会。曾经叱咤风云的中国本土品牌演变到如此不觉让人心生悲哀，而设计无法让广大逐日推送服装行业最新动态、大事件、研究新文章等信息消费者接受，品牌方是否也该想想怎样解决这一问题？ 前几日波司登高调宣布聘请原达芙妮首席战略官梁旭晖接任行政总裁一职，年薪500万让很多人怀疑这是要拯救近期波司登业绩大幅下滑的业绩，但如果没有从源头上改变问题，高薪挖角能否起到真正的效果也就见仁见智了......