2万到亿万的膨胀之路雅戈尔老板李如成又要

2万到亿万的膨胀之路 雅戈尔老板李如成又要豪赌?

我有信心，用五年时间再造一个雅戈尔。这是一位逐渐淡出公司经营的服装业大佬雅戈尔集团董事长李如成，再度出现在台前的豪言壮语。

提起李如成和雅戈尔，都被业界称为一个传奇。30多年前，李如成以两万元的知识青年安置费起家创办雅戈尔，在地下室，靠几把尺子、剪刀、小板凳拼凑起来的手工作坊，逐渐壮大成为如今衬衫、西服生产基地于一体的一家上市公司。

李如成将雅戈尔打造成为中国服装第一品牌，同时又频频走上资本运作这条路，也因此被称为最不务正业的企业家。

如今，李如成打算如何再造一个雅戈尔？一路走来，他到底有多么不务正业？背后又是如何将雅戈尔从地下手工作坊做成一个大企业？

从农民到厂长

1958年，由于李如成父亲的缘故，全家人从繁华的大上海下放到宁波南郊段塘镇。为生活所迫，刚满7岁的李如成和村里小伙伴们一起编织草帽，一顶仅挣几分钱。不仅如此，他还当过每天只赚两分钱的放牛娃。10岁时，李如成父母相继病故，他和一个姐姐两个弟弟相依为命。15岁那年，初中尚未毕业，李如成便主动报名到灯塔大队雅渡村插队务农，一待就是15年。

1980年岁末，数千万知青开始陆续返城，已近而立之年的李如成来到了镇办的青春服装厂。

名义上说是一家工厂，但其实那只是用两万元安置费勉强建起来的、不折不扣的小作坊。车间就在村边戏台的地下室，缝纫机之类的工具都是大家从自家搬来的，主要业务是为其他工厂代加工一些短裤、短袖衫等低档产品。虽然条件简陋、艰苦，但李如成却十分珍惜这难得的工作机会，凭借勤奋努力，进厂不久便被任命为裁剪组长。

然而，不久之后，工厂便受到市场大潮的冲击，业务断档，100多名知青面临失业窘境。此时李如成偶然听人讲起东北有一厂家需要找合作伙伴，便主动请缨前去联系。几经周折，终于拿到了这笔令企业绝处逢生的单子，12吨面料发来，激发了李如成潜在经营的管理才能，他既当设计师，又当调度员，把各个环节安排得妥妥帖帖。

从当年结算来看，工厂利润从最初的几万元猛增至20万元，工人月工资从二十多元涨到七八十元。李如成也由此得到了大伙的信任和拥戴，在职工的一致提议下，李如成成为青春服装厂的厂长。

当时，横向联营是乡企生存发展的一条有效通道。李如成上任不久，捕捉到这样一条信息：百年老厂上海开开衬衫厂正在寻找联营加工点。他当即赶赴上海，双方联营一拍即合。短短两三年间，李如成赚取数百万元的利润，掘得宝贵的第一桶金。

雅戈尔名字的由来

李如成通过横向联营，青春服装厂学到了先进的管理经验，培育了一支队伍，还完成了一部分资本和技术的积累，有了一定的业务通道。

但由于横向联营受制于人，发展空间较窄，企业要再上台阶，就需要创造自身独立的品牌。就市场而言，当时处在短缺经济大背景下，好产品是皇帝女儿不愁嫁。1986年，李如成刚刚把自己的第一个品牌北仑港衬衫推向市场，便受到各地商家的追捧。山城重庆发来一份紧急电报，山城人民盼北仑港，火速发货。第二年北仑港被国家商业部评为全国畅销产品。

当众人还沉浸在北仑港旗开得胜的喜悦中，李如成却意识到北仑港品牌的局限性：品牌地域色彩太浓，文化含量不够，缺乏提升空间。

1990年，在李如成的精心运作下，一个全新的中外合资企业雅戈尔制衣公司宣告成立。YOUNGOR（雅戈尔）是青春两个字的英文名称，李如成认为，雅戈尔既有着青春厂的历史延续，又寄托着对未来的期待。当年8月，雅戈尔与澳门南光公司组建合资厂，一个全新的中外合资企业宣告成立。

之后的几十年里，在面对暴利的房地产业和金融行业时，李如成开始了自己三驾马车并驾齐驱的时代。雅戈尔于1992年开始涉足房地产开发，公司在宁波、苏州等地相继开发住宅、别墅、商务楼等各类物业。伴随着中国房地产的爆发式增长，房地产投资也让雅戈尔赚得盆满钵满。

李如成把生意做得风生水起，1998年，雅戈尔公司成功上市，开始涉足资本市场。

被照顾的神算子

李如成曾说：股权投资雅戈尔是无心插柳柳成荫，现在我到外面去，人家对我评价，你是中国的巴菲特，每个项目做得都很成功。这句话错了，很多投资项目初衷都不是想挣多少钱，是政府给我的照顾。

照顾一词用得恰当，当雅戈尔越来越壮大之后，地方政府就需要雅戈尔去照顾一些企业。李如成本不愿接受，但又推托不掉。比如宜科科技是雅戈尔在上市前政府要硬搭进来的，雅戈尔要上市没办法，无奈之下成了大股东。

1997年4月，宁波商业银行组建，市领导希望为银行找几个有实力的股东，也让雅戈尔参与。尽管担心银行不容易做，李如成也不好拒绝。

投资中信证券更是有点误打误撞因素，雅戈尔1998年上市后想在新兴行业里寻找项目。李如成对证券行业颇感兴趣，在他眼中，中信证券属于比较规范的国有企业，股东背景也不错，都是一些国有大中型企业，正好跟我们有一个互补。中信证券之后的上市，以及券商会成为牛市中攻势最强的板块，都在他的意料之外。

也正由于这几起半推半就的投资，在10年后修成正果，收益颇丰把李如成自己也吓一跳。2007年1月，广博股份登陆深圳中小企业板，2008年1月25日的收盘价为15.22元，而雅戈尔的持股成本为1.52元。宜科科技2004年就已上市，2007年4月，雅戈尔又增持宜科科技到持股29.84%，成为其控股股东。2008年1月25日，宜科科技的收盘价为17.25元，雅戈尔第一次入股投入的1623万元已放大了约9.5倍。

2007年7月19日，宁波银行挂牌上市，成为国内第一批上市的商业银行，不到10日，股价涨幅就超过200%。2008年1月25日，股价为18.15元，雅戈尔当年投资成本不过每股1.01元。

让雅戈尔钱包迅速膨胀的是中信证券一役。雅戈尔的持股成本为1.华兴的诚信源自每名员工7元，总投资成本不过3.2亿元，2007年2月，雅戈尔减持了3012万股，套现7.5亿元。减持后仍是中信第四大股东，2008年1月25日，中信证券收盘价为76.02元，雅戈尔账面收益放大了44倍。

2007年初，一家财务咨询机构负责人在宁波见到李如成，当时投资中信效果已显现。令他惊异的是，稳重的李如成居然也会喜形于色，我做了30多年服装，利润都是一点一点积累起来的。李如成告诉他，但投资就是不一样，一下子就能赚制造业30年的钱！

如意算盘终落空

在投资中赚大钱后的李如成，便开始不计成本的拿地，成为当时的高价地制造机。

2004年，雅戈尔开始走出发家地宁波，并在长三角制造数个高价地，也为日后的地产业务收缩埋下了伏笔。同年，在苏州工业园区国有土地使用权拍卖会上，雅戈尔以14亿元拿下了湖东的三块地，总面积超过25万平方米，这在当时被认为是天价。

2007年，雅戈尔以4.15亿元的代价竞得的位于苏州市相城区齐门北大街西、阳澄湖西路北地块，楼面价4416元/平方米，成为当年相城区地价之冠；同一年，雅戈尔摘得杭州市杭州商学院地块，轰动杭州地产界。

对于雅戈尔而言，最出彩的莫过于2010年，雅戈尔以24.21亿元竞得杭州市申花区53号地块和56号地块，成交价格达11.65亿元和12.56亿元，合计24.21亿元，刷新了当地土地出让的单价纪录。

地产成为雅戈尔绝对的主业。以2009年为例，雅戈尔房地产业务取得了51.96亿元的营收，净利润达11.91亿元，而同期服装板块的净利润仅为4.45亿元。

盛极而衰，此后房市波折和股市的一蹶不振让李如成的如意算盘落空。自2011年起，房地产调控开始逐渐实施，并显现了威力，包括杭州、上海、宁波等雅戈尔布下重兵的城市均出台了限购政策，楼市开始降温。

调控开始的当年，雅戈尔的业绩遭受重创。2011年，雅戈尔营业收入同比下降20.49%至115.4亿元服装行业资讯传播平台；净利润同比下降34%至17.6亿元。

没有房地产这个强劲加入流行元素与街头文化的利润来源，2012年，雅戈尔不得不宣布，重回服装主业，调整投资规模，集中资源向品牌服装投入。2013年，拿下杭州地块的第三个年头，遭遇调控的雅戈尔，仅付出了一半的地价，业务受困的雅戈尔不得不壮士断腕，损失掉4.84亿元的合同定金，退掉了此前拍得的杭州申花地块。

又设百亿新赌局

如今，66岁的雅戈尔集团董事长李如成已经跻身全球亿万富豪行列，他决定又要豪赌一把。这位近年已经逐渐淡出公司运营的服装界大佬，去年年底又再度站到台前，宣布了一项超级计划用五年时间再造一个雅戈尔。

新材料、新面料、新工艺、新品牌和新服务李如成宣布，他将在三年时间内，投入100亿元，启动科技与创新战略，打造服装实体产业发展的加速度，成为中国服装行业、乃至整个服务产业的时尚坐标。

为此，李如成蓄势已久。2015年，他挖来了乔治阿玛尼的设计师、台湾人龚乃杰担任公司设计总监。新装修的雅戈尔之家，请来的是顶尖设计师Philip Handford，以往他们只为Burberry等奢侈品牌设计门店空间。

为此，李如成坐十几个小时的飞机，飞赴欧洲，拜访各大顶级面料供应商。这些有着上百年历史的供应商，以前主要供应LV等传统奢侈品牌。他坚信，中国市场的时尚传导机制，会复制欧美市场的传统发展路径大众会追随各个领域的偶像级人物的一举一动，从而掀起时尚的大变迁。

虽然不确定因素和争议颇多，这条道路依然前途未卜，但这位不服输的服装大佬决心已定，想把传统上一直消费国际品牌的那些消费者，一个个争取到自己的队伍里来。

这一次，他会赌赢吗？

10月12日世贸鞋城盛大开业打造流花商圈
16家面料企业与上海日播举行对接会
11月份欧盟服装进口量同比减少了13
12家面料企业备战今年中国面辅料展