就波司登聚焦羽绒服主业亿元级战略投放分众传的是个啥！

波司登聚焦羽绒服主业 亿元级战略投放分众传媒

核心提要：2018年，波司登将聚焦羽绒服主业，进行全面战略升级，与分众传媒合作，正是波司登聚焦主业、回归主流的重要战略部署。

继战略合作CCTV国家品牌计划后，波司登又选择亿元级战略投放分众传媒，1举完成中国两大媒体布局。

8月2日，波司登与分众传媒在上海中心签订 引爆主流，激活品牌 亿元级战略投放协议，希望通过分众传媒 引爆主流 的能力，赢得主流用户的心。

此次携手分众，波司登势必引爆主流，激活品牌，成绩 百年品牌，千亿梦想 ，波司登董事长高德康自信道。

2次创业 全面战略升级

专注于羽绒服42年，曾包揽全球1/3的羽绒服销量，获得 畅销72国，全球超2亿人次选择 的成绩，波司登早已成为羽绒服品类的代名词。

但是，随着消费人群更迭，4季品牌兼职做羽绒服，国外品牌进军中国市场等因素，波司登在市场上稍显沉寂。

2018年，波司登主动求变，开启全新的竞争战略，此次携手分众传媒 引爆主流，激活品牌 ，也意味着波司登将2次创业，重回主流视野。

赢商了解到，波司登2次创业，将从渠道、商品、品牌传播等方面进行调剂，助力 全球热销的羽绒服专家 这1定位的实现。

渠道方面，波司登正在快速回归主流渠道。目前，波司登上海南京东路旗舰店正在进行形象升级和改造，将于9月中旬正式开张，杭州大厦门店也行将开启，未来，购物中心、时尚百货、核心商圈都将看到波司登的门店。

商品策略方面，波司登坚持专业和品质，并会通过工艺和技术的创新，延续保持波司登品牌品质的领先。目前，波司登在战略升级方面已有所布局：整合全球资源，携手国际1流供应商，在原料、技术、工艺、性能等方面延续优化创新;约请国际顶尖设计师加持，1改传统老派形象，将时装风格融入羽绒服设计，不断为市场注入活力和欣喜。

品牌传播方面，与分众传媒合作，就是回归主流人群，并与其快速建立沟通，建立信息交互。不久，波司登还将宽松中长开襟衫、吊带背心、小脚9分裤登陆纽约时装周。

不忘初心 聚焦羽绒服主业

波司登创建于1976年，专注于羽绒服的研发、设计和生产，在羽绒服主业以外，波司登也曾展开分品牌进行零售转型。

6月28日，波司登发布公告称，截至2018年3月31日止年度，公司实现收入88.8亿元人民币，同比增长30.3%。其中，羽绒服板块销售总额为56.51亿元，同比增长23.4%，占整体销售额的63.6%，继续为最大收入来源，亦超出历史最好水平。

在羽绒服和女装业务的推动下，期内团体的经营溢利大幅上升39.9%至约9.23亿元。波司登方面亦表示，未来将继续做强核心羽绒服主业，提高品牌竞争优势。

2018年，波司登以 温暖全球 的初心，启动竞争战略，致力于成为全球75亿人首选的羽绒服品牌。与分众传媒战略合作，正是波司登聚焦主业、回归主流的重要战略部署。

对此，高德康进1步论述道，在过去的10几年，中国产生了巨大的变化，最重要的趋势之1就是城市化，电梯是城市化的基础设施，代表着4个词：主流人群、必经、高频、低干扰，而这4个词正是今天引爆品牌的最核心和最稀缺的资源。分众传媒作为中国第1的电梯媒体团体，其精准的受众定位和强大的品牌引爆力，对波司登回归主流人群视野、筑高品牌核心竞争力将起到相当重要的作用。

借助媒体气力重回主流市场

诞生于2003年的分众传媒，是全球最大的电梯和影院媒体团体，于2005年成为首家在美国纳斯达克上市的中国广告传媒股，并于2007年入选纳斯达克100指数。2015年，分众传媒回归A股，市值破千亿，成为中国传媒第1股。2018年，分众传媒市值突破1800亿，入选中国大陆民营上市公司市值20强。

如今，分众传媒已覆盖中国300多个城市，2亿主流消费群体，凭仗电梯媒体 主流 、 高频 、 必经 、 低干扰 的优势，每天可触达5亿人次主流人群。此次合作，波司登可借助分众电梯媒体的强大 引爆力 ，针对主流人群集中发声，构建波司登品牌的认知优势，赢得市场大竞争。

分众传媒董事长江南春在发布会现场表示 ， 此次选择与波司登达成 引爆主流、激活品牌 的战略合作，主要是基于对波司登匠心产品的高度认可。未来，分众当下前景所显现的挑战比6个月前减弱将利用本身强大的资源优势充分助力波司登把匠心品质传递给更多主流人群，赢得他们的选择，为中国服装行业建立新标杆。

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